Hartela rakentaa innostavaa työpaikkaa, jota johdetaan ihminen edellä
Rakennusalan perheyritys on useana vuonna saavuttanut keskiarvoa paremmat PeoplePower®-henkilöstötutkimuksen tulokset. Hartelassa johdetaan ja kehitetään henkilöstökokemusta tiedolla ja panostetaan asioihin, joissa on vielä tekemistä.
Rakennusala on kovilla, taloustilanne epävakaa ja työllisyystilanne hankala. Kun moni muu yritys kääntyy tiukassa paikassa siilipuolustukseen, rakennusalan perheyritys Hartela satsaa vuosi toisensa jälkeen hyvän henkilöstökokemuksen vahvistamiseen.
Siitä kertovat yrityksen PeoplePower®-tutkimuksen tulokset, jotka ovat pysyneet hyvinä läpi koronapandemian, työttömyystilastojen ja toimialan kurimuksen. Työntekijöiden suositteluindeksi on jopa noussut. Vuonna 2026 Hartela palkittiin jälleen yhtenä Suomen innostavimmista työpaikoista.
– Henkilöstön sitoutuminen työpaikkaan ja työhön vaikuttavat suoraan yrityksen liiketaloudellisiin tuloksiin. Hyvä sitoutuminen kertoo myös siitä, että yrityksessä on selkeät yhteiset tavoitteet ja halua ponnistella niiden eteen, sanoo Hartelan henkilöstöjohtaja Erika Lindholm. Sitoutuneet tiimit tekevät hänen mukaansa moninkertaisesti parempaa tulosta kuin heikommin sitoutuneet.
Hartelassa on viime vuosina esimerkiksi jouduttu supistamaan projektien määrää, kun asuntorakentaminen on hiljentynyt. Juuri vaikeina aikoina hyvä henkilöstökokemus, sitoutunut työyhteisö ja halu puhaltaa yhteen hiileen nousevat arvoon arvaamattomaan.
”Henkilöstön sitoutuminen työpaikkaan ja työhön vaikuttavat suoraan yrityksen liiketaloudellisiin tuloksiin.”
Erika Lindholm, henkilöstöjohtaja, Hartela
Luottamus johtoon ja reilu kohtelu vahvistavat sitoutumista
Muutoksen tuulet puhalsivat myös rakenteiden tasolla, kun Hartela-yhtiöiden konsernirakenne muuttui vuoden 2025 lopulla. Uusien kuvioiden keskellä PeoplePower®-tulokset toivat esiin olennaista tietoa asioista, joita organisaatiossa tehtiin poikkeuksellisen hyvin.
Hartelassa luottamus johtoon, hyvinvoinnin edellytykset ja reilu kohtelu pitävät työntekijät sitoutuneina. Kun ihmiset ymmärtävät mihin ollaan menossa ja miksi, fokus ja sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin vahvistuvat.
– Epävarmoina aikoina on tärkeämpää kuin koskaan, että kaikki organisaatiossa ymmärtävät mihin olemme matkalla – ja miksi juuri asiat ratkaisevat, sanoo Hartelan viestintä- ja vastuullisuusjohtaja Elina Tompuri.
Henkilöstötutkimus on myös keino seurata yritysten arvojen toteutumista käytännössä. Aloitteellisuutta, ammattiylpeyttä ja asiakasläheisyyttä on mahdollista toteuttaa yrityksessä, jossa hierarkia on matala ja vaikutusmahdollisuudet riittävät. Niihinkin Hartelan henkilöstö on tutkimustulosten valossa tyytyväinen.
– Haluamme nostaa tavoitetasoa ja rakentaa kulttuuria, jossa on aitoa halua kehittyä niin yksilöinä kuin organisaationa. Tämä edellyttää kykyä ymmärtää kokonaisuutta ja katsoa omaa kenttää kauemmas, Tompuri sanoo.
”Epävarmoina aikoina on tärkeämpää kuin koskaan, että kaikki organisaatiossa ymmärtävät mihin olemme matkalla.”
Elina Tompuri, viestintä- ja vastuullisuusjohtaja, Hartela
Tulosten hyödyntäminen vaatii systemaattisuutta ja struktuuria
Tutkitun tiedon avulla voidaan luoda ja kehittää olosuhteita, joissa ihmiset pystyvät vaikuttamaan työhönsä, vahvistamaan osaamistaan ja edistämään strategisia tavoitteita. Kun nämä henkilöstökokemuksen rakennuspalikat ovat kasassa, henkilöstön hyvinvointi heijastuu talouteen ja tulokseen.
Siksi Hartelassa PeoplePower®-tulokset ovat johtamisen ja toiminnan kehittämisen polttoainetta. Ensin johtoryhmä käy tulokset läpi ja nostaa niistä prioriteetit yrityksen toimintasuunnitelmiin. Sitten tulokset ja toimenpiteet käydään läpi tiimitasolla.
Kukin organisaatiossa on vastuussa siitä, että toimenpiteitä eletään arjessa todeksi. Johto näyttää esimerkkiä.
– Meillä on struktuuri ja systemaattiset tavat käsitellä tutkimuksen tuloksia kaikkien henkilöstöryhmien kanssa. Etenkin avovastaukset voivat olla kultakimpaleita, niistä voi löytää kättä pidempää kehittämistyöhön, Lindholm sanoo.
Hartelan tahtituotanto, eli tasavauhtinen ja järjestelmällinen tapa rakentaa asuntoja tai toimitiloja, on konkreettinen esimerkki tutkimuksen valossa onnistuneesta toimesta. Henkilöstö otettiin varhaisessa vaiheessa ja useissa eri foorumeissa mukaan kehitystyöhön, ja PeoplePower®-tulokset osoittivat muutosjohtamisen mittareiden parantuneen hankkeen seurauksena.
“Voidaan hyvin mutta tehdään tulosta”
Data kertoo paljon yrityksen toimintatavoista, onnistumisista, kehittämiskohteista ja henkilöstön tunnelmasta. Henkilöstökokemuksen mittaaminen paljastaa myös asioita asenneilmapiiristä ja kulttuurista. PeoplePower®-tutkimus kartoittaa Hartelalla esimerkiksi, kokevatko ihmiset, että heidän työturvallisuusaloitteisiinsa suhtaudutaan tarpeeksi vakavasti.
Hartelan kulttuurissa on kuitenkin tekijöitä, joita on vaikea kääntää numeroiksi, tai edes sanoiksi. Osittain taustalla on perheyrityksen 80-vuotinen historia, jonka henkilöstö nimeää PeoplePower®-tutkimuksessakin luottamusta vahvistavaksi tekijäksi. Syvät juuret painavat vaakakupissa etenkin vaikeina aikoina: kaikesta on selvitty.
Historiaan ei kuitenkaan voi pelkästään tuudittautua, vaan mittaamista jatketaan ja kehittämiskohteisiin panostetaan. Hyvinvoinnin kustannuksella yritys ei menesty.
– Haluamme luoda inhimillisen tehokasta työelämää, jossa voidaan hyvin ja tehdään tiukkaa tulosta. Nämä eivät ole ristiriidassa keskenään: sitoutunut ja kehittymishaluinen organisaatio on myös kaupallisesti vahva, Tompuri sanoo.
